奥普光电召开2024年度工作会议

2024-02-29 09:42


2024年2月27日上午,公司召开2024工作会议,回顾2023年的发展情况并对2024年主要工作进行部署。会议由总经理赵嵩主持,公司办公会成员、中层管理人员、职工代表以及关注公司发展的员工共计200余人参加了会议。

会上,董事长高劲松作了主题为“创新变革求发展涅槃重生创辉煌”的工作报告。2023年,公司在党的领导,以公司的长期发展为导向,精准施策、灵活调整经营策略、优化管理结构强化内部协同,通过全体人员的共同努力和奋斗,我们不仅有效克服了各种困难,保持了业务的稳定增长,同时为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

过去的一年,我们持续深化党建工作。全年累计7人获得了上级党委的表彰。广大党员率先垂范、以身作则,促进企业高质量发展。

过去的一年,我们多名模范员工(集体)获得了上级授予的殊荣。质检中心朱凯杉同志带领的质检站精密检测班组获得“全国工人先锋号称号”;光学车间闫俊辉同志获得”吉林省五一劳动奖章”,机械制造事业部刘大禹以排序第一的评审结果获批“吉林省首席技师工作室”。

过去的一年,我们加强合作创新,共享技术成果,为企业发展注入新动力。公司与长春理工大学、吉林珩辉光电科技有限公司联合研发的“近地空间激光通信组网技术及应用”项目获吉林省科学进步一等奖。

过去的一年,市场工作取得了阶段性成果,实现合同额与回款额的双增长。

过去的一年,生产部精心策划,各生产单元通过提质增效、优化工艺等手段有利保障了各项任务按时交付。

过去的一年,研发中心深化技术研究,拓展新领域,推动业务增长。医疗器械产品一直稳定传承;XX镜头、微光项目正在研制中,工程化在即;转台类产品研制能力已储备,正在竞争工程化产品。

过去的一年,新成立的技术中心逐渐进入角色,深度参与重点项目,切实解决了技术难题。

过去的一年,我们建立了人力创新机制,优秀人才薪资“一人一议”;全年共计面试各层次人才284人,引进64人。

过去的一年,我们与吉林省电子信息产品检验研究院联合搭建CNAS、CMA资质认证平台,可以对镜头、光学系统的48项指标进行检测,扩大了检测业务,提高了综合实力。

过去的一年,我们开展了规划技术文件框架、优化产品研制技术路线、质量知识专题培训等系列质量提升活动,助力研发实力快速成长。

过去的一年,我们启动了新数据管理系统,提高了通过精细化管理及信息系统的有效运行,逐步从传统的生产管理过渡到依靠先进的信息化、智能化、数字化的管理模式,用信息化驱动管理革新,提升企业的生产制造执行能力和管控能力。

过去的一年,我们进行了公告审计、财务预算审计、专项审计、采购价格监督等多项内部审计工作,细化了内部控制手册,降低了企业运营风险。

过去的一年,我们持续改善办公环境,通过增设企业文化墙等给职工营造一个舒适、愉悦的办公环境,有效改善了办公氛围,提高了员工的幸福感和工作效率。

高劲松董事长还对2024年的主要工作进行了部署。

管理方面重新制定奥普定制化KPI指标强化各层级的执行力;在技术方面重组各个工艺部门,建立适应大客户发展的技术体系成本方面在项目和产品级的全成本核算前提下开展成本压缩与控制服务方面从观念入手从心态入手从文化入手建立一票否决机制通过全面提高技术水平、优化成本结构、缩短生产周期加强产品质量强化管理效能实现公司涅槃重生。

在民生方面,要通过企业持续发展壮大,让员工共享发展成果,提高员工幸福感、归属感和团队凝聚力在党建方面,要夯实党建基础,激发党建活力,全力营造争先创优新气象;在保密方面,要树牢底线思维,严守保密防线,确保各类重要事件保密到位;在安全方面,要强化安全管理,责任落实当先,确保组织安全稳定运行;在廉政方面,要加强作风建设,强化责任担当,进一步增强纪律意识和规矩意识。

“破浪前行正当时,再续辉煌展宏图”,2024年是公司新一届董事会、经营班子成立的第一年,也将注定是新一轮公司改革发展的元年!面对当前国际国内宏观经济增速放缓的现实,我们要正确认识自身不足,拿出壮士断腕的决心和勇气,怀揣不破不立凤凰涅槃的信念,踔厉奋发,笃行不殆地走好每一步,上稳每一个台阶!